Förutom direkteldade strykmaskiner i tvätterier kräver torktumlare också mycket värmeenergi. CLM:s direkteldade torktumlare ger Zhaofeng Laundry en mer uppenbar energibesparande effekt. Ouyang berättade för oss att det finns totalt 8 torktumlare i fabriken, varav 4 är nya. De gamla och de nya är väldigt olika. ”I början använde vi traditionellaCLMdirekteldade torktumlare, som använder temperaturavkänning. När vi lade till utrustning 2021 valde vi nya CLM-fuktighetsavkännande direkteldade torktumlare, som kan torka två 60 kg linnekakor åt gången. Den snabbaste torktiden är 17 minuter och gasförbrukningen är bara cirka 7 kubikmeter.” Energibesparingarna är uppenbara.
Många har kanske inte så stor uppfattning om vad 7 kubikmeter gas betyder. Men med andra ord är den energibesparande effekten av dessa 7 kubikmeter gasförbrukning mycket uppenbar. Enligt 4 yuan per kubikmeter naturgas kostar torkning av ett kilo linne endast 0,23 yuan. Om en ånguppvärmd torktumlare används, enligt den internationella avancerade torkeffektivitetsberäkningen, behöver torkning av 1 kg linne cirka 1,83 kg ånga, cirka 0,48 yuan. Då har torkning av ett kilo linne (handdukar) också en skillnad på 0,25 yuan. Om det beräknas enligt den dagliga torkningen på 1000 kilogram, är kostnadsskillnaden 250 yuan per dag, och kostnadsskillnaden är nästan 100 000 yuan per år. På lång sikt är den energibesparande effekten mycket uppenbar. Även om priset på ånga fortsätter att stiga i framtiden, kan användningen av direktförbränningsutrustning fortfarande bibehålla kostnadsfördelen.
Herr Ouyang sa också att anledningen till att tork- och strykhastigheten är så snabb, och anledningen till att tork- och strykkostnaden är så låg. Förutom fördelarna med torkutrustning och strykutrustning är den viktigaste punkten den lägre fukthalten i linnet efter att ha pressats med en CLM-vattenextraktionspress. Anledningen till att fukthalten är låg är just på grund av trycket i CLM:n.vattenutvinningspresshar varit i linje med internationella standarder. Driftstrycket har nått ett högt tryck på 47 bar. Om tvätteriet vill spara pengar bör det därför inte bara fokusera på en viss länk utan också betona besparingarna i hela systemet.
För tvätteribranschen kan varje andel av besparingarna göra tvätteriet mer konkurrenskraftigt på marknaden. Prisfluktuationerna för varje cent är en referens för kunderna att välja om de vill fortsätta samarbetet. Därför är kostnadsbesparingen för hela processen från frontend till backend (tunneltvättare, torktumlareochstrykmaskin) ger Zhaofeng Laundry ytterligare prisfördelar.
Alla såg att Zhaofeng Laundry gjorde vinst på grund av epidemin, men få visste att han tänkte djupt igenom varje steg i planeringen. De arbetar inom samma bransch, står inför samma problem, men har ett annat resultat. Den största skillnaden är om företagarna har en tydlig och grundlig förståelse av sig själva och justerar sin planering under inflytande av korrekt kunskap.
Herr Ouyang har en mycket djupgående förståelse för Zhaofeng Laundry. Han vet tydligt att endast genom fin drift och minskade produktionskostnader kan de förbättra sin konkurrenskraft på marknaden och bättre bygga sina egna säkerhets"barriärer". Samtidigt bedömde han objektivt att hans egna fördelar är rimliga tvättpriser, utmärkt tvättkvalitet och många kunders självförtroende. Därför försökte han, utifrån detta, maximera sina egna fördelar och kompensera för sina brister.
”För närvarande har vi 62 anställda i verkstaden. När vårfestivalen (kinesiskt nyår) är som mest värt, och 27 000 uppsättningar linne tvättas, behövs mer än 30 personer för sortering. Så härnäst kommer vi att besöka bra företag som leasar linne för att utbyta erfarenheter och lära oss. Linneleasing blir vårt nästa steg. Vi kommer att hitta en uppsättning leasinglösningar som kan skapa en win-win-situation så att hotellet kan minska kostnaden för linne och spara tvättkostnader. Jag tror att de kommer att godkänna ett sådant leasingavtal.” Ouyang är mycket förtröstad inför framtiden för linneleasing. Han är naturligtvis inte blint säker, men har en fullständig förståelse och förutsägelse av marknaden och sina egna marknadsbehov.
Ouyangs tydliga kognition återspeglas inte bara i valet av utrustning och den framtida layouten, utan även i ledningens kognition. Han sa att han kommer att samarbeta med utmärkta utbildningsinstitutioner i branschen för att genomföra professionell ledarskapsutbildning för företaget. Han anser att efter att företagets utveckling når en viss skala kan det inte längre gå den gamla vägen att förlita sig på människor för att leda, utan bör införa en process och ett standardiserat ledningssystem. Ansvar gentemot personen, ledningen gentemot posten och personalförändringar kommer inte att påverka den totala verksamhetens resultat. Detta är den ledningsnivå som ett företag bör uppnå.
I framtiden tror man att Zhaofeng Laundry kommer att gå längre och bli bättre.
Publiceringstid: 24 februari 2025