På kartan över globala hotell och relaterade stödjande branscher står Kinas linne tvättindustri vid en nyckelvridningspunkt, inför enastående utmaningar och möjligheter. Allt detta är nära besläktat med förändringarna på den nuvarande hotellmarknaden.
Dataanalys
Enligt de senaste uppgifterna från China Hospitality Association kommer antalet hotell i Kina att visa en tillväxt från år till år på 12,6% 2024. Detta borde vara ett tecken på att branschen blomstrar, men det är det inte. Den genomsnittliga beläggningsgraden är endast 48%, och priset per klient har sjunkit med nästan 15% jämfört med 2023. En stor mängd kapital har hällt in i hotellprojektet, som nu är i en allvarlig överlevnadsmyr. Som slutet på turisthotellbranschkedjan är påverkan på linnetvättfabriker hårdare. År 2024, även om storleken på den nationella linnetvättmarknaden är cirka 32 miljarder yuan, är tillväxttakten häpnadsväckande, mindre än 3%. Dessutom pressas branschens vinstmarginal, vilket resulterar i en överhängande överlevnad.
Problem som traditionella tvättfabriker står inför
Fördjupad analys av det nuvarande dilemmaet är problemet med traditionella tvättfabriker mycket mer än höga kostnader.
Å ena sidan finns det en allvarlig obalans mellan utbud och efterfrågan på marknaden. Tillförselsidan fortsätter att expandera på grund av en stor mängd kapital som injiceras ihotell- och tvättindustri, men efterfrågesidan fortsätter att krympa med det lägre priset på kunderna.
Å andra sidan har den nya gränsöverskridande tvättföretagen dykt upp, förlitat sig på starka medel för att gripa stranden till ett lågt pris, störa marknadsmönstret och resulterat i traditionella tvättfabriker under belägringen. Överlevnadsvalet är brådskande.
M & A -integration
I denna svåra situation blir branschkombination, sammanslagningar och förvärv och integration en skarp kant för att bryta situationen. Ur perspektivet av skaleffekt lider många små tvättfabriker av skala avvikelser och kan inte effektivt kontrollera kostnaderna.
Fusioner och förvärv är som ett snabbt regn, uppmanar företag att expandera snabbt, minska produktionskostnaderna för enheter och förbättra utrustningsanvändningen och förhandlingsstyrka.
Att ta städer på prefekturnivå som ett exempel, efter att ett antal små fabriker slogs samman till stora företag, spridda resurser och kunderna integrerades och konkurrenskraften hoppade betydligt. I framtiden kommer provinsiella huvudstäder och till och med gruppintegration i hela staden också att bli en vanlig trend.
Resurssynergi
Resurssynergi är också viktigt. Fusion och förvärv är inte bara en enkel ansamling av kapital utan också en möjlighet till teknisk integration. Olika företag har sina egna styrkor. Vissa företag har utmärkt kvalitetskontroll, och vissa företag har fin förvaltning. Efter sammanslagningen och förvärvet kompletterar de två sidorna varandras fördelar och produktionseffektiviteten och servicekvaliteten kan förbättras.
Marknadssynergi
Marknadssynergi utvidgar företagets territorium. Med hjälp av sammanslagningar och förvärv kan regionala tvättföretag bryta igenom geografiska begränsningar och utvidga serviceomfånget. Om företag med utmärkta prestanda i avancerade marknaden sammanfogar sina kamrater i mitten och låg slut, delar resurser och kompletterar marknaden, kommer deras konkurrenskraft att öka exponentiellt.
Prissynergi
Vissa av de traditionella strategierna är emellertid inte anpassade till nutiden. Prisalliansen, som en gång var det höga hoppet för vissa företag, smuldrar nu under brist på marknadsförtroende och regleringstryck. Priskoordinationens väg är taggig:
❑ Ränte tvister mellan företag är konstant.
❑ Standardkostnaden är låg.
❑ Samarbetsmekanismen är bräcklig.
❑ Anti-monopollagen är för hög för att genomföras.
Exempel
Titta på utvecklingsspåret för tvättindustrin i Europa, USA och Japan, storskalig integration, teknisk innovation, differentierade tjänster och gränsöverskridande integration belyser vår riktning.
❑ USA
Koncentrationen av tvättindustrin i USA är så hög som 70%, och de 5 bästa företagen kontrollerar rätt att tala.
❑Europe
Tyskland, Frankrike och andra länder förfalskade storskaliga och specialiserade industrikluster genom sammanslagningar och förvärv.
❑ Japan
Japan leder i standardisering och förfining.
Slutsats
För de globala linnetvättfabrikerna, särskilt utövarna i Kina, är nuet både en utmaning och en möjlighet. Endast genom att exakt analysera trenden, aktivt söka samarbete, kontinuerligt investera i teknik och bygga differentierade fördelar kan vi stå ut i detta överlevnadsspel.
Är det bättre att vänta i en svår situation, eller är det bättre att omfamna förändringar? Svaret säger sig självt att tvättindustrins framtid är avsedd att tillhöra de företagare som vågar bryta igenom traditionen.
Posttid: Feb-05-2025