På kartan över globala hotell och relaterade stödindustrier står Kinas linnetvättindustri vid en viktig vändpunkt och står inför exempellösa utmaningar och möjligheter. Allt detta är nära relaterat till förändringarna på den nuvarande hotellmarknaden.
Dataanalys
Enligt den senaste statistiken från China Hospitality Association kommer antalet hotell i Kina att visa en årlig tillväxt på 12,6 % år 2024. Detta borde vara ett tecken på att branschen blomstrar, men det är den inte. Den genomsnittliga beläggningsgraden är bara 48 % och priset per kund har sjunkit med nästan 15 % jämfört med 2023. En stor mängd kapital har investerats i hotellprojektet, som nu befinner sig i en allvarlig överlevnadssituation. I slutet av turisthotellkedjan är effekten på linnetvätterierna mer kraftig. År 2024, även om storleken på den nationella linnetvättmarknaden är cirka 32 miljarder yuan, är tillväxttakten svindlande, mindre än 3 %. Dessutom är branschens vinstmarginal kraftigt pressad, vilket resulterar i en nära förestående överlevnad.
Problem som traditionella tvätterifabriker står inför
En djupgående analys av det nuvarande dilemmat visar att problemet med traditionella tvätterifabriker är långt mer än bara höga kostnader.
Å ena sidan finns det en allvarlig obalans mellan utbud och efterfrågan på marknaden. Utbudssidan fortsätter att expandera på grund av en stor mängd kapital som injicerats ihotell- och tvätteribranschen, men efterfrågesidan fortsätter att krympa i takt med kundernas lägre priser.
Å andra sidan har nya gränsöverskridande tvätteriföretag dykt upp, som förlitar sig på starka medel för att erövra stranden till ett lågt pris, vilket stör marknadsmönstret och resulterar i att traditionella linnetvätterifabriker är under belägring. Valet att överleva är brådskande.
Integrering av fusioner och förvärv
I denna svåra situation blir branschkombinationer, fusioner och förvärv samt integration en vass kant för att bryta situationen. Ur skalfördelningsperspektiv lider många små tvätterifabriker av skalfördelar och kan inte effektivt kontrollera kostnaderna.
Fusioner och förvärv är som ett lägligt regn som får företag att expandera snabbt, minska produktionskostnaderna per enhet och förbättra utrustningsutnyttjandet och förhandlingsstyrkan.
Om vi tar städer på prefekturnivå som exempel, efter att ett antal små fabriker slogs samman till stora företag, spred resurser och integrerade kunder, och konkurrenskraften ökade avsevärt. I framtiden kommer provinshuvudstäder och till och med integration mellan städer också att bli en vanlig trend.
Resurssynergi
Resurssynergier är också viktiga. Fusioner och förvärv är inte bara en enkel kapitalackumulering utan också en möjlighet till teknisk integration. Olika företag har sina egna styrkor. Vissa företag har utmärkt kvalitetskontroll, och andra företag har bra ledning. Efter fusionen och förvärvet kompletterar de två sidorna varandras fördelar, och produktionseffektiviteten och servicekvaliteten kan förbättras.
Marknadssynergi
Marknadssynergier utökar företagens territorium. Med hjälp av fusioner och förvärv kan regionala tvätteriföretag bryta igenom geografiska begränsningar och avsevärt utöka sitt serviceomfång. Om företag med utmärkta resultat på den övre marknad går samman med sina konkurrenter i mellan- och lågprissegmentet, delar resurser och kompletterar marknaden, kommer deras konkurrenskraft att öka exponentiellt.
Prissynergi
Vissa av de traditionella strategierna är dock inte anpassade till nutiden. Prisalliansen, som en gång var vissa företags stora förhoppning, faller nu sönder på grund av bristande marknadsförtroende och regleringstryck. Vägen till prissamordning är svår:
❑ Intressetvisterna mellan företag är ständiga.
❑ Standardkostnaden är låg.
❑ Samarbetsmekanismen är bräcklig.
❑ Antimonopollagen är för hög för att kunna genomföras.
Exempel
Om man tittar på utvecklingen av tvättindustrin i Europa, USA och Japan, belyser storskalig integration, teknisk innovation, differentierade tjänster och gränsöverskridande integration vår riktning.
❑ USA
Koncentrationen av tvätteriindustrin i USA är så hög som 70 %, och de 5 största företagen kontrollerar bestämt yttranderätten.
❑Europa
Tyskland, Frankrike och andra länder skapade storskaliga och specialiserade industriella kluster genom fusioner och förvärv.
❑ Japan
Japan är ledande inom standardisering och förfining.
Slutsats
För de globala linnetvätterierna, särskilt för utövarna i Kina, är nutiden både en utmaning och en möjlighet. Endast genom att noggrant analysera trenden, aktivt söka samarbete, kontinuerligt investera i teknik och bygga upp differentierade fördelar kan vi sticka ut i denna överlevnadsmatch.
Är det bättre att vänta i en svår situation, eller är det bättre att anamma förändring? Svaret säger sig självt att tvätteribranschens framtid är ämnad att tillhöra de entreprenörer som vågar bryta igenom traditionen.
Publiceringstid: 5 februari 2025