Marknadsintegration och skalfördelar
För kinesiska linnetvättföretag kan fusioner och förvärv hjälpa dem att bryta igenom svårigheterna och beslagta marknadshöjder. I kraft av M&A kan företag snabbt absorbera rivaler, utöka sin inflytande och underlätta presset från hård marknadskonkurrens. När skalan växer, i upphandlingen av råvaror, utrustning och förbrukningsvaror, med bulkfördelen kan de njuta av betydande rabatter. Om kostnaden minskas kraftigt kommer lönsamheten och den grundläggande konkurrenskraften att förbättras avsevärt.
Med en stor tvättgrupp som ett exempel, efter sammanslagningen och förvärvet av flera små kamrater, minskades kostnaden för tvättmedelsupphandling med nästan 20%. Det ekonomiska trycket för förnyelse av utrustning minskades kraftigt. Marknadsandelen steg snabbt och företaget fick ett fast fotfäste på den regionala marknaden.
Resursintegration och teknikuppgradering
Värdet på sammanslagningar och förvärv är inte bara att utöka marknadsandelen utan också att samla in resurser av hög kvalitet. Integrering av branschens högsta talang, banbrytande teknik och mogen hanteringserfarenhet kommer företagets interna driftseffektivitet att avanceras i alla aspekter. I synnerhet förvärv av företag med avanceradtvättutrustningOch utsökt teknik, som att injicera sig själva med högenergifel, hjälper till att snabbt främja teknisk innovation och servicekvalitet till en ny höjd och stabilisera den branschledande positionen.
Till exempel, efter ett traditionellt tvättföretag förvärvade ett teknikföretag som fokuserade på forskning och utveckling av intelligent tvätt, introducerade den ny teknik som automatisk fläckdetektering och tvätt av intelligent temperaturkontroll. Kundtillfredsställelse steg från 70% till 90%, och antalet beställningar ökade avsevärt.
Affärsdiversifiering och regional expansion
Under globaliseringen måste företagen bredda sina horisonter om de vill ha långsiktig utveckling. Genom fusioner och förvärv kan företag korsa geografiska hinder, komma in på nya marknader, trycka på potentiella kunder, öppna nya intäktskällor och effektivt diversifiera affärsrisker.
Dessutom ger sammanslagningar och förvärv affärsutvecklingsmöjligheter, nya servicelinjer för att ge kunderna enstaka, diversifierade omfattande tjänster. Som ett resultat ökar kundnöjdheten och lojaliteten.
Till exempel, efter att ett tvättföretag förvärvade ett lokalt små linne leasingföretag, utvidgade det inte bara sin verksamhet till området Linen Leasing, utan gick också in på B & B -marknaden som inte hade varit involverad tidigare med sina kundresurser, och dess årliga intäkter ökade med mer än 30%.
I följande artiklar kommer vi att fokusera på den framgångsrika driftsmodellen för Purestar och utforska de lektioner som tvättföretag i andra länder kan lära av, som inte får missa.
Posttid: februari-20-2025