Det finns uppenbara skillnader i produktionseffektiviteten hos olika tvättfabriker. Dessa skillnader påverkas av många faktorer. Dessa nyckelfaktorer undersöks i djupet nedan.
Avancerad utrustning: hörnstenen i effektiviteten
Prestanda, specifikationer och framsteg av tvättutrustningen påverkar direkt produktionseffektiviteten för en tvättfabrik. Avancerad och adaptiv tvättutrustning kan hantera mer linne per enhetstid samtidigt som man bibehåller tvättkvalitet.
❑ Till exempel CLMtunnelbrickaKan tvätta 1,8 ton linne per timme med en utmärkt bevarande av energi och vatten, vilket avsevärt reducerar enstaka tvättcykler.
❑ CLMhöghastighetsstrykning, som består av en fyra-stationspridande matare, supervalsjärn och mapp, kan nå en maximal driftshastighet på 60 meter/minut och kan hantera upp till 1200 bäddark per timme.
Dessa kan alla hjälpa mycket att effektiviteten i tvättfabrikerna. Enligt branschundersökningen är den totala produktionseffektiviteten för en tvättfabrik som använder avancerad tvättutrustning 40% -60% högre än tvättfabriken med gammal utrustning, som fullt ut visar den stora rollen som tvättutrustning av hög kvalitet för att främja effektiviteten.
Ånga är nödvändig i tvätt- och strykprocessen för en tvättfabrik, och ångtryck är en nyckelfaktor för att bestämma produktionseffektiviteten. Relevanta data visar att när ångtrycket är lägre än 4,0barg, kommer de flesta av bröstkörarna inte att fungera normalt, vilket resulterar i produktionsstagnation. I intervallet 4.0-6.0 Barg, även om bröstjjärnaren kan fungera, är effektiviteten begränsad. Först när ångtrycket når 6.0-8.0 Barg,bröstkorgkan öppnas helt och strykhastigheten når sin topp.
❑ Till exempel ökade ångtrycket från 5,0barg till 7,0barg, efter att en stor tvättanläggning ökade med nästan 50%, vilket helt visade det enorma inflytandet av ångtrycket på den totala effektiviteten i tvättverket.
Ångkvalitet: Prestandningsgapet mellan mättad ånga och omättad ånga
Ånga är uppdelad i mättad ånga och omättad ånga. När ångan och vattnet i rörledningen är i ett dynamiskt jämviktstillstånd är det mättat ånga. Enligt de experimentella uppgifterna är värmeenergin som överförs med mättad ånga cirka 30% högre än för omättad ånga, vilket kan göra yttemperaturen på torkcylindern högre och mer stabil. I denna hög temperaturmiljö accelereras avdunstningshastigheten för vatten inuti linnet betydligt, vilket förbättrar kraftigtstrykeffektivitet.
❑ Med testet av en professionell tvättinstitution som ett exempel, användningen av mättad ånga för att stryka samma parti av linne, är tiden cirka 25% kortare än den för omättad ånga, vilket starkt bevisar nyckelrollen för mättad ånga för att förbättra effektiviteten.
Fuktkontroll: Tiden för strykning och torkning
Fuktinnehållet på linnet är en ofta förbisett men avgörande faktor. Om fuktinnehållet i lakan och täcken är för hög, kommer strykhastigheten uppenbarligen att sakta ner eftersom tiden för förångning av vatten ökar. Enligt statistiken kommer varje 10% ökning av fuktinnehållet på linne att leda till en ökning.
För varje 10% ökning av fuktinnehållet i lakan och täckskyddet förlängs tiden för strykning 60 kg lakan och täcken (kapaciteten för en tunnelbricka kammare är vanligtvis 60 kg) med i genomsnitt 15-20 minuter. När det gäller handdukar och annat mycket absorberande linne, när fuktinnehållet är högt, kommer deras torktid att öka avsevärt.
❑ CLMtungt vattenutdragningspresskan styra fuktinnehållet i handdukar under 50%. Att använda CLM direkteldade tumlingtorkar för att torka 120 kg handdukar (lika två pressade linnekakor) tar bara 17-22 minuter. Om fuktinnehållet i samma handdukar är 75%, använder du samma CLMDirect Fired Tumble DryerAtt torka dem tar ytterligare 15-20 minuter.
Som ett resultat har kontrollen av fuktinnehållet effektivt en stor betydelse för att förbättra produktionseffektiviteten för tvättanläggningar och spara energiförbrukningen för torkning och strykande länkar.
Anställdas ålder: Korrelationen mellan mänskliga faktorer
Den höga arbetsintensiteten, långa arbetstid, färre helgdagar och relativt låga löner i kinesiska tvättfabriker resulterar i rekryteringssvårigheter. Många fabriker kan bara rekrytera äldre anställda. Enligt undersökningen finns det ett betydande klyftan mellan äldre anställda och unga anställda när det gäller driftshastighet och reaktions agility. Den genomsnittliga driftshastigheten för gamla anställda är 20-30% långsammare än för unga anställda. Detta gör det svårt för gamla anställda att hålla jämna steg med utrustningens hastighet under produktionsprocessen, vilket minskar den totala produktionseffektiviteten.
❑ En tvättanläggning som introducerade ett team av unga anställda minskade tiden för att slutföra samma mängd arbete med cirka 20%, vilket belyser effekterna av anställdas åldersstruktur på produktiviteten.
Logistikeffektivitet: Samordning av mottagande och leverans
Tätheten i tidsarrangemanget för mottagnings- och leveranslänkarna påverkar direkt driftseffektiviteten för tvättanläggningen. I vissa tvättanläggningar finns det ofta en koppling mellan tvätt och strykning eftersom tiden för att ta emot och skicka linne inte är kompakt.
❑ Till exempel, när tvätthastigheten inte stämmer med strykhastigheten, kan det leda till att strykområdet väntar på linnet i tvättområdet, vilket resulterar i tomgångsutrustning och slöseri med tid.
Enligt branschdata, på grund av den dåliga mottagnings- och leveransanslutningen, har cirka 15% av tvättanläggningarna mindre än 60% av utrustningsanvändningsgraden, vilket allvarligt begränsar den totala produktionseffektiviteten.
Management Practices: Rollen för incitament och övervakning
Hanteringsläget för tvättanläggningen har ett stort inflytande på produktionseffektiviteten. Övervakningens intensitet är direkt relaterad till anställdas entusiasm.
Enligt undersökningen, i tvättanläggningar som saknar effektiv övervakning och incitamentsmekanismer, är anställdas medvetenhet om aktivt arbete svag, och den genomsnittliga arbetseffektiviteten är endast 60-70% av fabrikerna med goda hanteringsmekanismer. Efter att vissa tvättanläggningar antar bitvorkbelöningsmekanismen förbättras anställdas entusiasm kraftigt. Produktionseffektiviteten förbättras avsevärt och anställdas inkomster ökas på motsvarande sätt.
❑ Till exempel, efter implementeringen av Piecework -belöningssystemet i en tvättanläggning, ökade den månatliga produktionen med cirka 30%, vilket fullt ut återspeglar det viktigaste värdet av vetenskaplig förvaltning för att förbättra produktionseffektiviteten för tvättanläggningen.
Slutsats
Sammantaget är utrustningseffektivitet, ångtryck, ångkvalitet, fuktinnehåll, anställdas ålder, logistik och tvättanläggningshantering sammanflätade, vilket tillsammans påverkar tvättanläggningen.
Tvättningsanläggningar bör överväga dessa faktorer omfattande och formulera riktade optimeringsstrategier för att förbättra den totala produktionseffektiviteten och marknadskonkurrenskraften.
Posttid: dec-30-2024