När man reser runt i Kina är det lätt att hitta ett fenomen som verkligen automatiseras och är systematiskt i drift.tvätterifabrikerär sällsynta i Kina. De flesta tvätterifabriker befinner sig fortfarande i fasen med fristående maskiner ellertunneltvättare+stryklinaÄven om en del utrustning har automatiserats kräver uppgifter som hantering, sortering och omlastning fortfarande mycket arbetskraft. Detta är inte ett tillfälligt fenomen utan ett systematiskt problem som orsakas av branschens ekosystem, teknologi, marknaden och så vidare.
Kontrolldilemma
Vem ska leda planeringen av tvätterifabrikerna?
● Investerare i tvätterianläggningen
Initiativet till intelligent transformation ligger först och främst i händerna på investerarna i tvätterifabriker. Men det verkliga villkoret är att deras tankemodell är det första hindret för intelligent transformation.
De flesta chefer för tvätterifabriker var tidigare säljare eller chefer. Deras framgång beror på driftsläge och kostnadsstruktur. Som ett resultat använder de enkelt lokala uppgraderingar istället för systemrekonstruktion.
Ett enkelt exempel:
Många chefer på tvätterier inser att en komplett transportlinje kan minska antalet anställda. Få personer föreställer sig dock ett komplett system ur ett helhetsperspektiv. Från insamling av smutsigt linne, automatisk sortering, tvättning, torkning, strykning, vikning, lagring och leverans, är hela processen sammankopplad med ett automatiskt logistiksystem och hanteras tillsammans av det digitala systemet.
Dessutom är många investeringsbeslut fortfarande kostnadsorienterade istället för effektivitetsorienterade. Det investerare lägger mer vikt vid är tillgången på utrustning och kortsiktiga kostnadsbesparingar. De bryr sig mindre om systemets långsiktiga effektivitet och de totala driftskostnaderna. Som ett resultat är de mer villiga att investera i synlig utrustning, och de har inte tillräckligt med värdevärdering av den osynliga processplaneringen, systemprogramvaran och den övergripande designen.
● Leverantör av tvättutrustning
Å andra sidan har utrustningsleverantören fortfarande uppenbara problem. För närvarande är många tillverkare av tvättutrustning i Kina fortfarande fångade i det traditionella sättet att sälja produkter.
I takt med att branschen utvecklades började fler och fler tvätterichefer kräva intelligenta tvätterianläggningar. Många av dem kan dock inte tydligt uttrycka vad de verkligen vill ha. Säljteamet har inte heller slutfört omvandlingen från att sälja utrustning till att genomföra program. Efter kommunikationen är tvätterichefernas krav som säljarna återkommer med fortfarande på utrustningsnivå: 2 tunneltvättar och 4 stryklinjer.
I detta tillstånd, även om utrustningen är avancerad, är det svårt att bygga en verkligt intelligent tvätterianläggning.
Precis som VD Lu på Kingstar Automation sa, är många utrustningsleverantörer vana vid att tillhandahålla det kunderna behöver. Även om detta passiva läge kan slutföra en affär, driver det knappast på uppgraderingen av branschen. Leverantörer med verklig planeringsförmåga bör spela en roll som övergripande planerare. De bör aktivt omforma processen, uppgradera systemet för kunderna och använda en mer avancerad övergripande plan för att övertyga kunderna.
Otillräcklig planerings- och systematisk integrationsförmåga hos utrustningstillverkare
I en verkligt intelligent tvätterianläggning är hårdvaruutrustningen, även om den är viktig, bara utrustningen i sig står för en liten del av framgångsfaktorerna. Generellt sett står utrustningen för cirka 60 %, och den övergripande planeringen, den systematiska planeringen, för cirka 40 %. Många utrustningstillverkare har uppenbara brister inom den senare sektorn.
● Struktur för kärnförmåga
Många tillverkare av tvättmaskiners fördelar ligger i maskintillverkning. De kan producera tunneltvättmaskiner, torktumlare eller strykjärn med hög prestanda. Inom områdena industriteknik, logistikplanering och mjukvarusystemintegration är deras arbetskraft dock relativt otillräcklig.
Detta orsakar ett problem i och med att en enskild utrustningsdel är avancerad, men hela systemet kan inte bilda en högeffektiv, automatiserad process. All utrustning är precis som isolerade enheter, som saknar enhetliga logistik- och informationssystem som kopplingar.
● Otillräcklig utveckling av hjälputrustning
Sant intelligent tvättutrustning förlitar sig inte bara på flera kärnutrustningar, utan behöver också ett stort antal hjälpsystem för stöd.
Automatiskt vägningssystem
Intelligent sorteringsutrustning
Logistiktransportsystem
Multifunktionell transportlinje
AGV-hanteringsrobot
Automatiskt förpackningssystem
Datainsamlings- och kontrollsystem
Även om dessa utrustningsdelar inte är massiva, är de de viktiga länkarna som binder samman hela processen. Den nuvarande situationen är att automatisering tvingas stanna av i vissa viktiga länkar, och mänsklig arbetskraft behövs fortfarande i slutändan. Som ett resultat kan hela systemet inte uppnå en verklig kontinuerlig automatisering.
Publiceringstid: 20 mars 2026